Erstmals in Führung gehen

3-tägiges Seminar (2 Tage + 1 Tag)

Sie sind neu in Ihrer Rolle als Führungskraft, übernehmen ein neues Team oder wollen zukünftig ihr bisheriges Team noch erfolgreicher führen?!

Sie übernehmen ein Projekt und sollen dieses leiten, sind also in der Führungsrolle – ohne Disziplinarfunktion?!

In diesem Seminar lernen Sie die ersten Schritte, um erfolgreich in die neue Rolle zu wachsen. Mit Klarheit über Ihre neue Rolle, lernen Sie Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln und wichtige Führungsinstrumente gezielt einzusetzen. Sie trainieren, wie Sie Gespräche erfolgreich führen und überzeugend als neue Führungskraft auftreten. Gestalten Sie die ersten 100 Tage als neue Führungskraft gut vorbereitet.

Seminarinhalte

• Meinen Start in der neuen Rolle als Führungskraft erfolgreich meistern.
• Die ersten 100 Tage – von der Vorbereitung auf die neue Rolle in die Gestaltung der Zusammenarbeit mit dem Team
• Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden.
• Meine Aufgaben als Führungskraft.
• Mein eigenes Führungsverhalten reflektieren.
• Meine Führungsinstrumente und -aufgaben und der Transfer in die Praxis
• Aufgaben wirksam und konsequent delegieren.
• Die Leistungen meiner Mitarbeiter anerkennen.
• Gespräche ziel- und lösungsorientiert mit meinen Mitarbeitern führen.
• Feedback angemessen und wirksam geben.
• Meine Mitarbeiter souverän, situativ und individuell führen.
• Meine Erwartungen an die Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern klären.
• Meine Vorbereitung auf schwierige Gespräche
• Meine Selbstreflexion als Führungspersönlichkeit. (Erstellung und Reflexion des Verhaltensprofils)

3. Tag

Kollegiale Fallberatung zur Bearbeitung aktueller Praxisfälle. Reflexion des bisher gezeigten Verhaltens.

Ihr Nutzen

Dieses praxisorientierte Training bereitet Sie intensiv auf Ihre neue Position vor.

Lernen Sie,

• sich als Führungskraft klar und souverän in Ihrer neuen Rolle zu etablieren
• Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln,
• die wichtigsten Führungsinstrumente gezielt einzusetzen und
• auch kritische Situationen sicher zu meistern.

Das Seminar ist so konzipiert, dass Sie nach zwei intensiven Trainingstagen und einer anschließenden Transferphase, den dritten Seminartag mit einem Abstand von ca. 8 Wochen erfahren. Dieser Tag dient zur Reflexion des Erlebten und der Behandlung von aktuellen Themen und Fragestellungen aus Ihrer Führungspraxis im vertrauten Kreis der bereits bekannten Teilnehmer:innen. Als Methode kommt an diesem Tag die „kollegiale Fallberatung“ zur Anwendung.

Ihre Seminargruppe

In einer Gruppe von 4 bis maximal 10 neuen und angehenden Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen lernen Sie miteinander und voneinander. Häufig ergeben sich aus dieser Situation Allianzen, die auch noch nach dem Seminar Reflexion und Erfahrungsaustausch in der Praxis ermöglichen.

Termine in 2024:

Die Seminare finden im Raum Frankfurt am Main statt

Ihre Investition

1.200,-- € zzgl. MwSt.

inkl. ausführliche Teilnehmerunterlagen
hinzukommen die Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel